Makalah
Manajemen Laboratorium. skill,peraturan dasar, penanganan masalah umum.
BAB
I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengelolaan Laboratorium (Laboratory Management) adalah
usaha untuk mengelola Laboratorium. Bagaimana suatu Laboratorium dapat dikelola
dengan baik sangat ditentukan oleh beberapa faktor yang saling berkaitan satu
dengan yang lainnya. Beberapa alat-alat lab yang canggih, dengan staf
propesional yang terampil belum tentu dapat beroperasi dengan baik, jika tidak
didukung oleh adanya manaJemen Laboratorium yang baik.
Oleh karena itu manajemen lab adalah suatu bahagian yang
tidak dapat dipisahkan dari kegiatan Laboratorium. Suatu manajemenlab yang baik
memiliki sistem organisasi yang baik, uraian kerja (job description) yang
jelas, pemanfaatan fasilitas .yang efektif, efisien, disiplin, dan administrasi
lab yang baik pula.
Secara umum manajemen sering didefinisikan sebagai, “Getting
things done through other people – menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”.
Telah disebutkan berkali-kali bahwa supervisor merupakan manajer lini terdepan
yang melaksanakan pekerjaan manajemen untuk merencanakan, mengorganisir,
mengeksekusi rencana, serta mengendalikan dan mengontrol proses pekerjaan
menuju hasil yang diharapkan.
1.2 Rumusan Masalah
1.
Jelaskan perangkat manajemen laboratorium tentang skill
(keterampilan) !
2.
Bagaimana peraturan dasar dalam manajemen laboratorium ?
3.
Bagainama cara penanganan masalah umum dalam manajemen
laboratorium ?
4.
Apa jenis – jenis pekerjaan dalam manajemen laboratorium ?
1.3 Tujuan
1.
Untuk mengetahui manajemen laboratorium
2.
Untuk mengetaui fungsi manajemen dalam laboratorium
3.
Untuk mengetahui keterampilan atau skill dalam manajemen
laboratorium
4.
Untuk mengetahui peraturan dasar dalam manajemen
laboratorium
5.
Untuk mengetahui cara penanganan masalah umum dalam
manajemen laboratorium
6.
Untuk mengetahui
jenis – jenis pekerjaan dalam manajemen laboratorium
BAB
II
PEMBAHASAN
2.1 Skill Atau Keterampilan Dalam
Manajemen Laboratorium
Tenaga-tenaga laboran yang memiliki keterampilan (Skill)
yang baik harus dapat ditingkatkan kualitasnya. Peningkatan keterampilan
mungkin dapat diperoleh melalui pendidikan tambahan sebagai pendidikan
keterampilan khusus, penataran (workshop) maupun magang-magang dan sebagainya.
Namun diharapkan agar semua laboran dapat berperan aktif di
labnya masing-masing. Untuk menunjang keterampilan ini laboran dapat bertanya
pada staf pengajar yang lebih berpengalaman, atau pada tenaga lab technisi yang
ada . Buat team kerja yang baik (Team-Configuration), mungkin melalui team ini
dapat diketahui keterampilan khusus apa yang diperlukan oleh setiap laboran.
2.2 Peraturan Dasar Dalam Manajemen
Laboratorium
Beberapa
peraturan dasar untuk menjamin kelancaran jalannya pekerjaan di Lab harus
dipenuhi, antara lain :
v Jangan makan didalam laboratorium
v Jangan minum didalam laboratorium
v Dilarang merokok (No-smoking). Ini
sangat berbahaya karena :
ü Kontaminasi melalui tangan
ü Ada api/uap/gas yang bocor/mudah
terbakar
ü Uap/gas beracun, akan terhisap
melalui pernafasan
v Dilarang meludah, akan menyebabkan
terjadinya kontaminasi
v Dilarang berlari, terutama bila ada
bahaya kebakaran, gempa, dan sebagainya. Jadi harus tetap berjalan saja.
v Jangan bermain dengan alat lab yang
anda belum tahu cara penggunaannya.
v Sebaiknya tanyakan pada orang yang
tahu atau pada technician.
v Harus selalu menulis label yang
lengkap, terutama terhadap pemakaian bahan - bahan kimia.
v Dilarang mengisap/menyedot dengan
mulut. Semua alat pipet harus menggunakan bola karet pengisap (pipet - pump).
v Pakai baju lab, dan juga pakai
sarung tangan dan gogles, terutama sewaktu menuang bahan-bahan kimia yang
berbaya (mis. Asam keras).
v Jangan membuat peraturan sendiri
v Beberapa peraturan lainnya yang
spesifik, terutama dalam pemakaian Sinar X. Sinar Laser, alat-alat sinar ULV,
Atomi c Adsorption, Flamephoto-meter, Bacteriological Glove Box With UV light
dan sebagainya, harus benar-benar menuruti peraturan yang khusus untuk hal itu.
Semua peraturan tersebut di atas ditujukan untuk keselamatan kerja.
2.3
Penanganan Masalah Umum Dalam Manajemen Laboratorium
v Mencampur zat-zat kimia
Jangan
campur zat kimia tanpa mengetahui sipat reaksinya. Jika tidak tahu tanyakan
pada orang yang mengetahuinya.
v Zat-zat baru atau kurang diketahui
Berkonsultasilah
bagi keamanan laboratorium sebelum menggunakan zat - zat kimia baru atau yang
kurang diketahui. Harus dicheck secara teratur semua zat – zat kimia yang digunakan,
karena mungkin menimbulkan resiko.
v Membuang material-material yang
berbahaya
Sebelum
membuang material-material yang berbahaya harus diketahui resiko yang mungkin
terjadi. Karena itu pastikan bahwa cara membuangnya tidak menimbulkan bahaya.
Jika tidak tahu tanyakan pada orang yang mengetahuinya. Demikian juga terhadap
air buangan dari Laboratorium. Apakah ada bak penampung khusus atau dibuang
begitu saja. Sebaiknya harus ada bak penampung khusus, karena disitu telah
banyak tercemar dengan bahan-bahan kimia yang berbahaya. Bak ini juga harus
ditreatment, agar dapat dinetralisasi.
v Tumpahan
Tumpahan
asam diencerkan dahulu dengan air dan dinetralkan dengan CaC03 atau soda ash,
dan untuk basa dengan air dan dinetraliser dengan asam encer. Setelahnya dipel,
dan pastikan kain-kain yang digunakan bebas dari asam atau alkali. Tumbahan
minyak, harus ditaburi dengan pasir, kemudian disapu dan dimasukkan dalam tong
yang terbuat dari logam dan ditutup rapat.
Catatan: Penanganan terhadap lain-lain masalah yang belum
diketahui, sebaiknya berorientasi/berkonsultasi dengan ahlinya sebelum
mengambil tindakan. lngat keselamatan (safety used) adalah lebih diutamakan
dari yang lainnya.
2.4
Jenis – Jenis Pekerjaan Dalam Manajemen Laboratorium
Berbagai pekerjaan lab (lab-activities) mis : praktek
mahasiswa, penelitian (researchs), praktek thesis mahasiswa, praktek dari
Program Pasca Sarjana, public services (pekerjaan dari luar), harus lebih
dahulu didiskusikan dengan Kepala Laboratorium. Nanti bersamasama dengan Kalab (Kepala
Laboratorium) dibicarakan bagaimana jenis pekerjaan yang akan dilaksanakan.
Jenis pekerjaan yang akan diteliti/dilaksanakan bertujuan untuk :
Ø Efisiensi penggunaan bahan-bahan
kimia, air, listrik dan gas dan alat-alat lab yang dipakai.
Ø Efisiensi biaya-biaya (cost)
Ø Efisiensi tenaga dan waktu, baik
dari staf pengajar maupun dari laboratorium.
Ø Pelaksanaan pekerjaan yang lebih
cepat.
Ø Meningkatkan kualitas staff pengajar
(to improve staff know how as they works) Makalah Pelatihan Manajemen Laboratorium
Ø Meningkatkan sklis/keterampilan
laboran.
Ø Baik staff pengajar dan laboran
harus dapat bekerja sama dengan baik sebagai satu Team-Work (=Team
Configuration). Bekerja dengan satu team, jauh lebih baik dari pada bekerja
secara sendiri/mandiri.
Ø Meningkatkan pendapatan (income)
dari lab yang bersangkutan. Hal ini dimungkinkan karena orang-orang akan tahu
bahwa jenis pekerjaan ini (mis : yang dituju), dapat dilakukan di lab dari
Fakultas Pertanian USU.
BAB
III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Pengelolaan Laboratorium (Laboratory Management) adalah
usaha untuk mengelola Laboratorium. Bagaimana suatu Laboratorium dapat dikelola
dengan baik sangat ditentukan oleh beberapa faktor yang saling berkaitan satu
dengan yang lainnya. Beberapa alat-alat lab yang canggih, dengan staf
propesional yang terampil belum tentu dapat beroperasi dengan baik, jika tidak
didukung oleh adanya manaJemen Laboratorium yang baik.
Tenaga-tenaga laboran yang memiliki keterampilan (Skill)
yang baik harus dapat ditingkatkan kualitasnya. Peningkatan keterampilan
mungkin dapat diperoleh melalui pendidikan tambahan sebagai pendidikan
keterampilan khusus, penataran (workshop) maupun magang-magang dan sebagainya.
DAFTAR PUSTAKA
1. Herujito,
Yayat M. 2006. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta : PT. Grasindo.
2. Robbins,
Stephen P., Timothy A. Judge. 2008. Organizational Behavior, 12th ed.
Jakarta : Salemba Empat.
3. Bateman,
Thomas S,. Scott A. Snell. 2008. MANAGEMENT Leading & Collaborating in a Competitive World,
7th ed. Jakarta : Salemba Empat.
4. Sirait,
Justine T. -. Memahami Aspek-aspek Pengelolaan SDM dalam Organisasi. Jakarta : Grasindo.
5. Umar,
Husein. 2000. Business an Introduction. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
6. Griffin,Ricky
W. 2004. Manajemen edisi 7 jilid 1. Jakarta : Erlangga.
7. Wardana,
Fikri C. 2009. Rahasia Sukses Sales Supervisor Andal. Jakarta : PT. Elex Media Komputindo.
8. Yazhid.
2013. Makalah Manajemen Laboratorium. From http://yazhid28bashar.blogspot.com/2013/11/makalah-manajemen-laboratorium.html, 2103.
Golden Nugget Casino - Mapyro
BalasHapusGolden Nugget Casino, Las 부천 출장마사지 Vegas. 3131 Las Vegas Blvd. 서산 출장안마 South Las Vegas, NV 양주 출장마사지 89109. 시흥 출장안마 Phone: (702) 770-3900. E-mail: info@goldennuggetcasino.com. Location. 3131 Las 정읍 출장샵 Vegas Blvd.
why not try here cheap sex toys,dildo,wholesale sex toys,dog dildo,horse dildo,cheap sex toys,sex toys,sex chair,sex chair find more
BalasHapus